Projeto de Extensão I – Processos Gerenciais

Como funciona o Projeto de Extensão I de Processos Gerenciais pronto

Portfolio Individual Projeto de Extensão I – Processos Gerenciais CURSO: CST EM PROCESSOS GERENCIAIS COMPONENTE CURRICULAR:PROJETO DE EXTENSÃO I – PROCESSOS GERENCIAIS

PROGRAMA DE EXTENSÃO:PROGRAMA DE CONTEXTO À COMUNIDADE.FINALIDADE E MOTIVAÇÃO:A realização das atividades extensionistas do CST em Processos Gerenciais, vinculada ao Programa de Contexto à Comunidade

pode representar a oportunidade para estreitar o relacionamento do saber universitário com a comunidade, por meio das contribuições na resolução de problemas sociais presentes no contexto e, por outro lado, possibilitar o desenvolvimento de competências e soft skills

específicas no alunado do curso. As ações poderão ser realizadas em diversos locais, dependendo do problema identificado, sendo algumas possibilidades: Associação de Bairro, Prefeitura, ONG, Igreja, Escola, Micro e Pequena Empresa. COMPETÊNCIAS

I – Articular recursos com foco no planejamento, na inovação e no desenvolvimento de negócios;

II – Mapear, diagnosticar, implementar e aperfeiçoar os processos gerenciais na contemporaneidade;

III – Gerenciar recursos e processos organizacionais e tecnológicos.

PERFIL DE EGRESSO:O perfil do egresso idealizado pela IES para o CST em Processos Gerenciais possibilita a formação do profissional que tenha como valores e pressupostos essenciais um perfil generalista, crítico, reflexivo, propositivo

humanístico e dinâmico, apto a agir eticamente, diagnosticando os ambientes externo e interno, para a tomada de decisão e do estabelecimento de estratégias e objetivos, a fim de investigar inovações e implementá-las nos processos estruturados .

Projeto de Extensão I – Processos Gerenciais atuando postura socialmente responsável, sendo que pelas atividades extensionistas vinculadas ao Programa de Extensão Contexto à Comunidade, esse egresso poderá desenvolver habilidades e capacidade para conduzir atividades referentes à compreensão da realidade social.

cultural e econômica do meio em que está inserido, direcionando suas ações para a transformação da realidade e para o desenvolvimento social e da qualidade de vida. SOFT SKILLS (COMPETÊNCIAS SOCIOEMOCIONAIS):Análise e resolução de problemas

Projeto de Extensão I Processos Gerenciais

Flexibilidade e adaptação
Aprendizado Ativo

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM:O principal objetivo da extensão universitária do CST em Processos Gerenciais, por meio do Programa de Contexto à Comunidade, é o novo saber que é originado devido à aplicação do conhecimento adquirido no curso, durante a busca da contribuição à resolução de problemas contextuais à sociedade, e, ainda, ao desenvolvimento social e da melhoria da qualidade de vida, dessa forma, oportunizando que o corpo discente realize ações embasadas na sua aprendizagem multidisciplinar. CONTEÚDOS:I – Estratégia organizacional;

II – Sistemas de informações gerenciais;

III – Gestão de pessoas;

IV – Sociedade e direitos humanos.

INDICAÇÕES BIBLIOGRÁFICAS:ARMELIN, Danylo Augusto. Sistemas de informação gerencial. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.

AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015.

CIZOTO, Sonelise Auxiliadora. Homem, cultura e sociedade. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.

MASCARO, Laura Degaspare Monte. Direitos humanos e cidadania. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2017.

RODRIGUES, Edna de Almeida. Modelos de gestão. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.

Projeto de Extensão I – Processos Gerenciais TEMPLATE PDCA:Aluno e Aluna, essa atividade é para sua organização e uso da metodologia PDCA. Por isso é um documento orientativo e não precisa ser entregue. Veja as orientações apresentadas no MANUAL DE ATIVIDADES EXTENSIONISTAS.1.

 PLANEJAMENTO (PLAN)Antes de definir sua proposta, explore os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Organização das Nações Unidas (ONU) no link https://brasil.un.org/pt-br/sdgs. Se preferir, pode baixar o documento pelo link https://brasil.un.org/sites/default/files/2020-09/agenda2030-pt-br.pdf.

Compreenda a proposta da ONU e engaje-se nessa oportunidade de contribuir com as metas de um organismo internacional tão importante ao mesmo tempo em que participa de soluções de seu contexto!

Analise os 17 objetivos e escolha quais metas podem ser aderentes à sua proposta e ao seu projeto. Para isso, clique no ícone de cada objetivo e observe a listagem de metas disponível em cada um. É necessário que você escolha pelo menos uma meta. Pode ser que você encontre metas aderentes à sua proposta em diferentes objetivos, mas não se restrinja. Pode escolher dessa forma e mantenha o foco da essência de sua proposta.

Projeto de Extensão I – Processos Gerenciais Feito isso, liste aqui suas escolhas. Essa informação também deverá ser declarada em seu Relatório Final de Atividades Extensionistas.

 

LISTAR METAS DOS ODS ADERENTES AO SEU PROJETO

 

 

DEFINA A PROPOSTA.

IMERSÃO:

DEFINA OS ITENS DA IMERSÃO

Projeto de Extensão I – Processos Gerenciais

Segue sugestão de perguntas para utilizar na entrevista com o parceiro.

SUGESTÃO DE SCRIPT DE ENTREVISTA

1.       Quais os principais problemas, fragilidades ou dificuldades que a instituição/parceiro convive com maior frequência?

1.1.     Os problemas estão articulados com o programa/conteúdo proposto no componente curricular?

Se não estiver, será necessário voltar à pergunta 1.

1.2.     É possível resolver ou mitigar os problemas identificados no prazo de duração de projeto de extensão.

Se não for possível deve voltar à pergunta 1.

1.3.     A solução ou mitigação auxiliará a comunidade ou um grupo de pessoas da comunidade?

Se não auxiliar deve voltar à pergunta 1.

2.       Quais serão as pessoas envolvidas na ação para buscar resolver ou mitigar os problemas identificados?

3.       Onde será realizada a ação?

4.       Há limitação de pessoas ou restrição para acesso ao local indicado?

5.       Quais serão as pessoas beneficiadas diretamente?

6.       Necessitará de insumos/recursos financeiros para a realização da ação?

7.       Será necessário agendamento?

8.       Qual o período, dia da semana, horário que será realizada a ação?

 

IDEAÇÃO:

DEFINA OS ITENS DA IDEAÇÃO.

PROTOTIPAÇÃO:

DEFINA OS ITENS DA PROTOTIPAÇÃO.

Projeto de Extensão I – Processos Gerenciais  IDEIAS E ANOTAÇÕES: 2. REALIZAÇÃO (DO)CRONOGRAMA:ATIVIDADESPER. 1PER. 2PER. 3PER.4                         3. VERIFICAÇÃO (CHECK)Planejamento:Imersão realizada?() SIM() NÃOIdeação realizada?() SIM() NÃOPrototipação realizada?() SIM() NÃOPlanejamento está ok?() SIM() NÃORealização:Cronograma realizado?() SIM() NÃOCronograma atende a realização do projeto?    () SIM() NÃOVerificação:Cronograma atende a realização do projeto?() SIM() NÃOProjeto atende a proposta da instituição escolhida?() SIM() NÃOHouve necessidade de mudança de estratégia?() SIM() NÃOEm caso positivo, mencione as mudanças e novas estratégias? 4. AÇÃO (ACT)AÇÃO PROPOSTA: REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

CAMPO OBRIGATÓRIO – Siga a normas ABNT, para isso consulte sua Biblioteca Virtual.

Projeto de Extensão I – Processos Gerenciais

Se preferir, use um projeto de extensão pronto para baixar como base e ajuste ao seu tema.

Também costuma ajudar o portfólio individual de Processos Gerenciais.

Na sequência do curso, veja o projeto de extensão de Processos Gerenciais.

Para aprofundar o tema, consulte as orientações do Conselho Federal de Administração.

Mais informações técnicas estão no portal do Conselho Federal de Administração.