Projeto de Extensão de Administração

Administração e a ação de extensão

O projeto de extensão em Administração normalmente pede uma coisa: entrar em uma organização pequena, olhar como ela funciona e sugerir uma melhoria que caiba no bolso dela. Pode ser o controle de caixa de uma padaria, a divisão de tarefas em um salão, o atendimento de uma assistência técnica. O valor do trabalho está no diagnóstico, não em teoria copiada de livro. Nada impede que a organização escolhida seja uma associação de moradores, desde que exista rotina de gestão para observar.

Os arquivos desta categoria estão separados por módulo, de I a IV, e mostram esse caminho completo. Nos primeiros o foco é entender e planejar; nos últimos entram a aplicação da proposta e a avaliação do que mudou depois dela. Confira no manual qual etapa foi pedida antes de escolher, porque entregar aplicação onde se pedia planejamento atrapalha a leitura do corretor.

Partes que compõem os documentos

• Caracterização da organização atendida, com porte e ramo de atuação
• Levantamento dos problemas de gestão observados na visita
• Fundamentação com ferramentas administrativas aplicadas ao caso
• Plano de ação com responsáveis, prazos e recursos necessários
• Relato do que foi executado e leitura dos resultados obtidos
• Referências formatadas em ABNT ao final do documento

Ferramentas e recortes usados nos arquivos

O ciclo PDCA aparece com frequência nos títulos desta lista, geralmente aplicado à correção de um processo específico. Também surgem propostas voltadas a organização de rotinas, controle financeiro básico, atendimento ao cliente e estruturação de setores em empresas familiares, além de trabalhos com foco em pessoas, como divisão de funções e treinamento rápido da equipe. São recortes que funcionam bem porque cabem em um semestre e podem ser observados de perto sem grande estrutura.

Ajustes recomendados

Escolha uma organização real da sua região para substituir a do modelo. Um comércio conhecido, o negócio de um familiar ou a empresa onde você trabalha rendem detalhes que dão peso ao diagnóstico, como número aproximado de funcionários, horário de funcionamento e gargalos do dia a dia. Anote a data da visita e o nome de quem conversou com você, porque esses dados costumam ser exigidos no relato.

Em seguida, refaça o plano de ação para que ele seja executável naquele lugar, com prazos coerentes e custo baixo. Se der, mostre a proposta ao responsável e registre a reação dele. Revise ainda os dados de identificação e o cronograma do semestre. O documento é base de estudo e referência, e a adaptação ao seu contexto, junto com o cumprimento das regras da instituição, cabe a quem assina a entrega.

Formato de entrega

Você recebe o arquivo em Word, editável, e em PDF, pronto para postar. O download é liberado logo após a confirmação do pagamento e o material fica guardado na sua conta para consulta em outro dia.